目标

    ●巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

    提出者：美国股神巴菲特。

    点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。

    2、特色不特，优势无优。

    ●古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

    提出者：美国管理学家w.古特雷。

    点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。

计划

    ●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

    提出者：法国管理学家p.列文。

    点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。

    ●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

    提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。

    点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。

参谋

    ●波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士。波克。

    点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。

    ●韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。

    提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥。韦奇。

    点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。

    2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。

决策

    ●福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

    提出者：法国管理学家d.l.福克兰。

    点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。

    ●王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

    提出者：美籍华裔企业家王安博士。

    点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

执行

    ●格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

    提出者：美国企业家h.格瑞斯特。

    点评：好事干实更好，实事办好愈实。
 

    ●吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

    提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯。吉德林。

    点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

监督

    ●小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

    提出者：日本管理学家小池敬。

    点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。

    ●赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

    提出者：英国管理学家h.赫勒。

    点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

 
指导

    ●波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

    提出者：英国行为学家l.w.波特

    点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

    ●蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

    提出者：美国管理学家蓝斯登

    点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

    ●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

    提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特

    点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。

    ●权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。

    点评：迷信则轻信，盲目必盲从。

组织

    ●奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。

    提出者：美国前众议院院长奥尼尔

    点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。

    ●定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

    点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。

    ●艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

    提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩

    点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。

统御

    ●刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

    点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

    ●鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

    提出者：德国动物学家霍斯特。

    点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

    2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

    ●雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：

    1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。

    2、最重要的七个字是：你干了一件好事！

    3、最重要的六个字是：你的看法如何？

    4、最重要的五个字是：咱们一起干！

    5、最重要的四个字是：不妨试试！

    6、最重要的三个字是：谢谢您！

    7、最重要的两个字是：咱们。

    8、最重要的一个字是：您。提出者：美国管理学家雷鲍夫。

    点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。

    ●洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

    提出者：美国管理学家r.洛伯。

    点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

素养

    ●蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

    提出者：美国管理学家蓝斯登。

    点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

    ●卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

    提出者：美国心理学家h.卢维斯。

    点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

    ●托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

    提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。

    点评：思可相反，得须相成。