用友能够把我们的分销系统做好，这是一件功德无量的事情！——波司登总裁高德康

　　一套好的分销系统应该是在正确的时间和地点，以正确的渠道和手段，给正确的客户，提供正确的产品和服务！

　　一、项目背景

　　波司登网络分销系统主要的实施范围是全国3000多家分销机构。波司登羽绒服销售量、市场占有率、市场覆盖率三项指标连续多年遥遥领先。全国有三个生产基地、五大品牌事业部、三十几家分公司、数十家办事处、3000多家专卖店和商超，300多家外协厂。

　　波司登是国内羽绒服龙头企业，共有波司登、康博、雪中飞、冰飞、冰洁等五大品牌，从高端到低端。连续九年全国销量排名第一。

　　波司登的管理模式采取营销中心、产品事业部、分公司、办事处、经销商的3级管理3级核算体系。主要营销模式为代销。各分支机构负责本区域内的销售和管理业务。

　　波斯登渠道结构图

　　为保证我们的市场占有率，我们公司制定了长远的发展目标：世界的品牌，民族的骄傲。

　　二、信息化动因

　　公司要成为服装业的国际品牌，就要从产品的多元化和开拓新市场这方面进行规划，通过在现有的价值链上仔细分析，分销是一个比较容易着手的地方，也是信息化工程的初始阶段。

　　三、波司登用友网络分销解决方案

　　经过两个多月的选型以后，选择用友公司作为我们分销的合作伙伴，从而开始了两年多的合作过程。

　　分销系统有五个组成部分：销售采购管理、生产计划管理、物流库存管理、财务结算开票、领导综合查询。

　　波斯登网络分销架构

　　实施步骤是总公司先启动，分公司逐步推广，最后实现销售终端控制，具体规划分布实施。实施原则是总体规划、分步实施 ；实用、适用效益驱动 ；树立典型、整体复制。

　　实施是分阶段进行的：

　　第一个推广阶段 （试点两家分公司实施一个月）。而 争取把主要的分公司2家的销售及相关业务数据，能在这个分销售管理系统中很好地管理起来，并总结项目运用的经验，逐渐提高业务数据的精确度和分子公司的业务水平；

　　第二个推广阶段 （二个月 10 家）。在保证前一个阶段的已经运用的2家分子公司的正常运行的基础上，再争取把推广10家分子公司，续用第一个阶段的成果和经验，尽快地把这个10家的分子公司的业务正常在这个分销系统中运行起来

　　 最后一个推广阶段 ( 三个月 30 家 ) 。以上两个阶段的实施成果，尽快将余下的其他分子公司的业务全部在这个系统中运用起来，最终实施整个公司的销售业务的全面系统化。

到目前为止，30多个分公司已经全部实施完毕。

　　四、实施效果

　　全面实现条码化管理 ，提高了物流效率

　　提高公司业务透明度，规范分支机构业务流程

　　降低人为误差率，提高信息准确度，减低了企业直接经济损失

　　满足异地化、财务、商务集中处理 ，实现企业信息共享

　　及时把握各地库存，确保及时供货，同时降低库存资金及风险