企业发展壮大的关键在人才。康奈集团在“引才、育才、用才、留才上”有他的一套做法。

　　“外引内育”，建立一支高素质人才团队

　　打造世界名牌，跻身世界遗留制鞋企业行列，是康奈集团的战略发展目标。为此，公司立足“外引内育”四字方针，采取多种形式，引进国内外优秀人才，同时为人才成长提供平台，鼓励其在各自岗位上有所建树。

　　去年7月实施“聚才兴企”后，康奈引进了2位mba高级管理人才，充实集团总部中层管理队伍，这也是2004年度假如康奈集团高中层干部队伍的第九批加盟者，同时也是集团启动“人才兴企”工程后引进人才的一个新亮点。

　　不惜成本，大胆放手培养高端技术、管理人才。去年以来，康奈在从事设计和外贸合作的员工中，已有10％以上员工与公司签定了10以上的合同，积极调动了专业人才钻研工作的热情，如在集团研发中心，去年开发皮鞋款式达3800款，比上年同期增长了20％。

　　“有多大本领，就给你多大的舞台”

　　记者在康奈集团了解到，康奈之所以能做强做大，“秘诀”在于大胆起用和精心培育人才。

　　在康奈，我们看到一批年轻有为的大中专毕业生活跃在集团中层干部的行列，他们思维活跃、富有激情、具有相当强的能力，极大提升了集团技术、管理和决策水平。

　　“我的用人标准十分明确，你有多大的本领就能给你多大施展能力的舞台。”康奈集团董事长郑秀康如是说。

　　15年前就来到康奈，现任康奈集团设计中心主任、康奈技术中心副主任沙民生告诉记者，他之所以会在一个民营企业从事这么久，是因为康奈给了他施展能力的舞台，给了实现自我价值的平台，是康奈的用人理念和以人为本的企业文化深深吸引着他。

　　提供优良环境 体现康奈亲情关怀

　　一直来，康奈在对人才生活上，提供各方面的保障，使他们能在集团安心地工作。

　　康奈副总经理周津淼介绍，康奈4年前开始在技术管理人才中实施购车购房优惠贷款，符合条件者最多可享受3年内免费贷款30万。据悉，迄今已有30多位康奈人才享受了这一优惠。这一政策最近因高房价而遭遇了难以继续的困境。湖南人小谭夫妇均为设计员，两年前购房时从公司得到的12万元3年期免费贷款，减去他们不少烦恼。

　　自集团迁入中国鞋都康奈工业园后，先后建立了1500平方米的职工俱乐部，配备棋牌室、阅览室、网吧、卡拉ok室、休闲茶吧等设施。还设立读书俱乐部、书画社、文学社、舞蹈队、乒乓球对、篮球队等社团，为员工提供学习和充实自己的平台，丰富员工的业余生活。